Calcule o ROI potencial do seu ATS

Descubra como o HarmonyATS pode influir na velocidade de contratação, na produtividade dos recrutadores e nos gastos externos de seleção. O cálculo leva cerca de 2 minutos e utiliza seus próprios dados.

Calcular seu ROI

Esta calculadora oferece uma estimativa conservadora, não um resultado garantido. Os resultados dependem do seu processo atual, da estrutura da equipe e da qualidade da implementação.

Calculadora de ROI de ATS

Insira seus dados de contratação

Selecione o modelo que melhor se adapta à sua organização, preencha os campos abaixo e clique em "Calcular". Não é necessário preencher todo o formulário para ver os resultados.

Premissas do cenário

Sua estimativa

Resumo do ROI

Benefício anual estimado

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Baseado em seus dados e no cenário

ROI estimado

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Retorno do investimento no HarmonyATS

Período de recuperação estimado

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Meses para recuperar o custo anual

Economia por produtividade dos recrutadores -
Economia por redução do tempo de contratação -
Economia em gastos externos -
O que é excluído desta estimativa: a redução de custos por contratações erradas, o impacto da qualidade de contratação na receita e o valor da mitigação de riscos. Eles são excluídos intencionalmente para manter o modelo conservador.

Sua estimativa de ROI está pronta.

Os resultados baseiam-se nos seus dados e em premissas conservadoras. Uma avaliação especializada ajudará a transformar este orçamento em um caso de negócio adaptado aos seus processos de trabalho específicos.

Contexto

Por que é difícil avaliar o ROI de um ATS

A maioria das calculadoras de ROI para ATS simplifica demais o modelo ou apresenta números impressionantes baseados em premissas irreais. Esta ferramenta foi projetada de forma diferente.

O que está incluído

Esta calculadora leva em conta a economia por produtividade dos recrutadores, a redução do tempo de contratação (quando o custo da vaga aberta é especificado) e a economia em gastos externos. Para agências de recrutamento, também inclui uma estimativa de produção por recrutador, caso haja dados sobre vagas preenchidas.

O que é excluído

Omitimos deliberadamente a redução de custos por contratações erradas, o impacto da qualidade de contratação na receita, a melhoria da marca empregadora e o valor da mitigação de riscos. São benefícios reais, mas difíceis de avaliar sem dados específicos da organização, o que gera um problema de falsa precisão.

Por que as premissas são conservadoras

O cenário base assume um crescimento de 10% na produtividade e uma redução de 10% nos gastos externos. Isso é significativamente menor do que muitos alcançam na prática, mas é uma escolha deliberada. Uma estimativa conservadora que resiste a críticas é mais útil do que uma otimista que não se concretiza.

Motores de valor

Onde um ATS gera valor econômico

As quatro áreas detalhadas abaixo constituem a maior parte do ROI mensurável em sistemas de recrutamento estruturados. Cada motor pode ser calculado de forma independente e é incluído nesta ferramenta quando os dados permitem.

Produtividade dos recrutadores

Menos trabalho administrativo, mais contratações

Funis estruturados eliminam o acompanhamento manual, as consultas de status e a duplicidade de dados. Os recrutadores dedicam mais tempo interagindo com candidatos e menos com a carga operacional.

Redução do tempo de contratação

Contratações mais rápidas, menor custo de vaga

Cada vaga aberta tem um custo diário em perda de produtividade, gastos de gestão ou receita não realizada. Reduzir o tempo de contratação, mesmo que em 5 a 10 dias por vaga, reforça significativamente o efeito em escala.

Redução de gastos externos

Menor necessidade de agências e portais de vagas

Um ATS estruturado oferece aos recrutadores melhor visibilidade do status do funil, reduzindo a dependência de serviços caros de agências e gastos reativos em portais de emprego para cobrir cargos urgentes.

Transparência do processo

Menos erros de coordenação, melhores decisões

Quando todos os participantes do processo visualizam os mesmos dados, os erros de coordenação diminuem e a qualidade das decisões aumenta. Isso é mais difícil de quantificar, mas equipes que abandonam as planilhas consideram este o principal benefício.

Como o HarmonyATS ajuda

Como o HarmonyATS melhora o processo de recrutamento

Cada um dos motores de valor mencionados anteriormente é sustentado por capacidades específicas do HarmonyATS: não são declarações teóricas, mas mudanças nos fluxos de trabalho que podem ser observadas e medidas.

01

Visibilidade estruturada do funil

Cada candidato passa por uma sequência definida de etapas. Os recrutadores, gestores de contratação e líderes de equipe visualizam o status do funil em tempo real. As reuniões de alinhamento tornam-se mais curtas. Acaba a busca constante por atualizações. As decisões são tomadas mais rápido porque a informação já está nas mãos das pessoas certas.

02

Automação de fluxos de trabalho

As transições entre etapas ativam ações automáticas: comunicação com candidatos, lembretes para agendamento de entrevistas e notificações internas. Os recrutadores deixam de gerenciar o processo manualmente e focam em tarefas que exigem julgamento humano. A economia de tempo acumula-se em cada vaga aberta e em cada contratação.

03

Colaboração com gestores de contratação

Os ciclos de feedback entre recrutadores e gestores são uma das maiores fontes de atraso no tempo de contratação. O HarmonyATS oferece uma interface estruturada para enviar avaliações, aprovar candidatos e sinalizar problemas, sem a necessidade de aprender a usar a ferramenta do recrutador ou responder mensagens não estruturadas.

Para quem é

A quem se dirige esta calculadora

A calculadora foi desenvolvida para três contextos de contratação distintos. Cada um possui seus próprios motores de ROI, critérios de decisão e resultados.

Agência de recrutamento

Agências de recrutamento

Para diretores de agências e gerentes de operações que avaliam se um ATS aumentará o número de vagas preenchidas por recrutador, reduzirá o tempo de entrega e oferecerá melhor visibilidade aos clientes. Métricas-chave: produção por recrutador, controle operacional, transparência para clientes e menos carga administrativa.

Contratação interna (PME)

Equipes internas de PMEs

Para gerentes de RH, generalistas e fundadores de empresas em crescimento que decidem se é o momento de implementar um ATS. Perguntas-chave: tempo de contratação, gastos externos e facilidade de implementação. A calculadora ajuda a respondê-las usando seus próprios números, não médias do setor.

Média empresa

Médias empresas e scale-ups

Para responsáveis por aquisição de talentos e diretores de RH em organizações em escala, onde a coordenação com gestores, a precisão das previsões e um caso de negócio pronto para o CFO são requisitos essenciais. A calculadora gera os números necessários para iniciar essa conversa.