Глава 03. Портрет кандидата и поисковые гипотезы


Как пользоваться этой главой
Откройте главу после брифа, когда уже понятно, какую работу должен выполнять человек. Не начинайте с названий должностей: сначала опишите среду, задачи, публичные следы и переносимые признаки опыта.
Запомнить одной фразой
Портрет кандидата - это не аватар мечты, а набор наблюдаемых признаков, по которым можно строить и проверять поисковые гипотезы.
Если у вас задача
| Если у вас задача | Идите в раздел | Что получите |
|---|---|---|
| Перевести требования в факты профиля | Наблюдаемые признаки | Список проверяемых сигналов |
| Найти смежные пулы | Очевидные и смежные профили | Более широкий рынок без потери смысла |
| Сформулировать поисковые гипотезы | Конструктор гипотез | Проверяемые маршруты поиска |
| Собрать портрет на одну страницу | Канва портрета кандидата | Рабочий документ для команды |
Быстрая карта главы
- Опишите выполняемую работу.
- Найдите наблюдаемые признаки этой работы.
- Разложите очевидные и смежные профили.
- Сформулируйте 3-5 гипотез для проверки.
Минимальный старт
За 30–40 минут заполните три поля: выполняемая работа, среда и наблюдаемые признаки. Затем запишите 3–5 поисковых гипотез и проверьте каждую на небольшой выборке профилей.
Принцип
Портрет кандидата полезен только тогда, когда помогает искать, оценивать и писать первое сообщение. Он должен описывать работу, среду, признаки и вероятную мотивацию, а не выдуманный портрет идеального человека.
Наблюдаемые признаки
- Запущенные проекты.
- Использованные инструменты.
- Домены и типы задач.
- Среда компаний, где человек работал.
- Публичная работа: репозитории, портфолио, выступления, статьи, кейсы.
- Сообщества и события.
- Карьерная траектория и рост масштаба ответственности.
- Продуктовый, клиентский, выручечный или операционный контекст.
Очевидные и смежные профили
| Тип | Как выглядит | Риск | Когда использовать |
|---|---|---|---|
| Очевидный | Точная должность, точная индустрия, точный стек | Перегрет и дорог | Цель с высокой уверенностью |
| Смежный | Похожая работа под другим названием или в другом домене | Нужна калибровка | Умное расширение рынка |
Запрос и гипотеза
Поисковый запрос: "Product Manager" AND onboarding AND SaaS
Гипотеза: продакт-менеджеры, которые отвечали за онбординг или активацию в B2B SaaS с продуктовым ростом или гибридной моделью продаж, могут лучше решать задачу активации.
Конструктор гипотез
Пример гипотез для Senior Backend Engineer
- Инженеры из платежей, финтеха, маркетплейсов, бронирования или e-commerce подходят из-за масштаба транзакций и требований к надежности.
- Разработчики из компаний с большими потоками данных могут иметь опыт отказоустойчивых систем и распределенных сервисов.
- Backend-инженеры, которые пишут или поддерживают production-код, вероятнее всего обладают нужной инженерной зрелостью.
- Смены индустрии со стороны системных продуктов на платежные или учетные системы могут дать переносимый опыт.
- Бывшие техлиды, вернувшиеся в индивидуальную экспертизу, могут закрыть высокий уровень без обязательного управления людьми.
Красные флаги
- «Нам нужно всё сразу».
- «Бюджет пока не можем назвать».
- «Пришлите профили, а поймём, когда увидим».
- «Только из этих трёх компаний».
- «Senior, hands-on, глубоко, срочно, из известной компании».
- «Обратную связь дадим, когда будет время».
Самопроверка
Может ли портрет кандидата породить минимум три поисковые строки, дать список источников и три первых строки сообщения?
AI-подсказки главы
Полный промпт для портрета кандидата и поисковых гипотез находится в Приложении G. Используйте его после того, как вручную проверили факты, контекст и ограничения роли.
Канва портрета кандидата
| Блок | Вопросы |
|---|---|
| Выполняемая работа | Что человек строил, продавал, анализировал, проектировал или операционно вел? |
| Среда | Какая среда его обучила? |
| Инструменты | Какие инструменты обязательны, смежны или необязательны? |
| Сигналы | Какие признаки в профиле важны? |
| Названия должностей | Как это может называться? |
| Сообщества | Где такие люди выступают, пишут, участвуют? |
| Мотивация | Почему им может быть интересен переход? |
| Риск | Что выглядит релевантно, но не подходит? |
| Угол первого сообщения | Какой конкретный угол сообщения использовать? |
Что забрать из главы / куда перейти дальше
Заберите набор гипотез, а не один правильный запрос. Если гипотезы готовы, переходите к Главе 4, чтобы проверить, где на рынке действительно есть нужные люди и какие ограничения стоит показать заказчику.